بعد نقطة تحول استراتيجية في 2025، تسرّع تحول HPS من شركة معالجة مدفوعات إلى منصة تركز أولاً على السحابة. بلغت الإيرادات الإجمالية 1551 مليون درهم، بارتفاع 22.3%، بنسبة نمو عضوي 10.7%. والأهم من ذلك أن الإيرادات المتكررة تمثل الآن 72.3% من إجمالي المبيعات، وهو ما يعيد تشكيل وحدات الجدوى الاقتصادية للشركة.

طلبيات متراكمة قياسية لضمان رؤية قصيرة الأجل

في أواخر 2025، بلغت الطلبيات المتراكمة 1672 مليون درهم، مسجلة زيادة سنوية 88.9%. هذا يوفر مساراً قوياً للإيرادات حتى 2026 وما بعدها. تكتسب البنية المعمارية القائمة على السحابة من PowerCARD V4 أرضية صلبة مع عملاء من الطراز الأول، مما يخفض مخاطر التنفيذ ويقصر وقت تحقيق القيمة.

الرفع السعري عبر SaaS: من مرحلة الاستثمار إلى الحصاد (2024‑2032)

تدير الإدارة منحنى J الكلاسيكي لنموذج SaaS:

مرحلة الاستثمار (2024‑2026): استيعاب تكاليف الهجرة، والأبحاث والتطوير (14.2% من إيرادات المنصة)، وإندماج CR2.
مرحلة الحصاد (2027‑2032): من المتوقع أن يظهر الرافعة التشغيلية مع توسع البنية التحتية. سيرتفع هامش الربح الإضافي لكل عميل جديد بشكل ملحوظ. يستهدف برنامج AccelR8 صراحة هامش EBITDA يتراوح بين 25% و 30% بحلول 2027، مقابل 18.4% حالياً.

هذا الانفصال بين نمو الإيرادات (مدعوم بقابلية التوسع) ونمو التكاليف التشغيلية قد يحوّل HPS إلى محرك تحويل نقدي عالي حتى 2032.

رؤية متكاملة: Glass to Ledger والتوسع الجغرافي

في 2026، ستكمل HPS رؤيتها «Glass to Ledger»، مدمجةً التجربة الرقمية لـ CR2 مع قوة المعاملات في PowerCARD لزيادة القيمة عبر سلسلة الدفع. التوسع المتوازي في أستراليا، وكندا، والكاريبي يوسّع السوق القابل للاستهداف وينوّع المخاطر الجغرافية.

BOURSSOLE Newsroom

HPS at a High-Rentability Turning Point: Backlog Boom and the SaaS Lever (2027–2032)